{"id":122745,"date":"2025-11-24T06:00:12","date_gmt":"2025-11-24T11:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aecl.ca\/?page_id=122745"},"modified":"2025-11-24T11:48:54","modified_gmt":"2025-11-24T16:48:54","slug":"accessibilite","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.aecl.ca\/fr\/accessibilite\/","title":{"rendered":"Accessibilit\u00e9"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; fullwidth=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb0px||0px|\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_fullwidth_header title=\u00a0\u00bbAccessibilit\u00e9\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.aecl.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/bg-banner-btm.jpg\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_right\u00a0\u00bb custom_css_free_form=\u00a0\u00bb.et_pb_fullwidth_header .et_pb_fullwidth_header_overlay { display: none;}\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_fullwidth_header][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; header_2_text_color=\u00a0\u00bb#0078d5&Prime; header_2_font_size=\u00a0\u00bb28px\u00a0\u00bb header_3_font_size=\u00a0\u00bb24px\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb header_4_font_size__hover=\u00a0\u00bb18px\u00a0\u00bb header_4_font_size__hover_enabled=\u00a0\u00bb18px\u00a0\u00bb header_4_letter_spacing__hover=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb header_4_letter_spacing__hover_enabled=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb header_4_line_height__hover=\u00a0\u00bb1em\u00a0\u00bb header_4_line_height__hover_enabled=\u00a0\u00bb1em\u00a0\u00bb header_4_text_shadow_style__hover=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb header_4_text_shadow_style__hover_enabled=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb header_4_text_shadow_color__hover=\u00a0\u00bbrgba(0,0,0,0.4)\u00a0\u00bb header_4_text_shadow_color__hover_enabled=\u00a0\u00bbrgba(0,0,0,0.4)\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<\/p>\n<p>Le 3 d\u00e9cembre 2025<br \/>\u00c9nergie atomique du Canada, Limit\u00e9e<\/p>\n<h2>Plan d&rsquo;accessibilit\u00e9 d&rsquo;EACL<\/h2>\n<p>\u00c0 \u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e (EACL), nous nous engageons \u00e0 \u00eatre accessibles et accueillants pour tous, y compris les personnes handicap\u00e9es. Nous voulons nous assurer que notre organisation est accessible \u00e0 tous les employ\u00e9s et que l&rsquo;information que nous produisons est accessible \u00e0 tous les Canadiens. Nous nous sommes engag\u00e9s \u00e0 \u00e9liminer les obstacles \u00e0 l&rsquo;accessibilit\u00e9 au sein d&rsquo;EACL. Le pr\u00e9sent plan d&rsquo;accessibilit\u00e9 refl\u00e8te cet engagement.<\/p>\n<h2>Plan d&rsquo;accessibilit\u00e9 d&rsquo;EACL<\/h2>\n<p>Le plan d&rsquo;accessibilit\u00e9 d&rsquo;\u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e s&rsquo;\u00e9tendra sur la p\u00e9riode 2026-2028. Nos objectifs consistent \u00e0 rendre les espaces physiques d&rsquo;EACL plus accessibles et \u00e0 offrir davantage de formation aux employ\u00e9s. Nous avons pris des engagements sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re d&rsquo;accessibilit\u00e9 qui sont d\u00e9taill\u00e9s dans notre plan d&rsquo;accessibilit\u00e9.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.aecl.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Plan-daccessibilite-2026-2028.pdf\" rel=\"attachment wp-att-125936\">Plan d&rsquo;accessibilit\u00e9 2026 &#8211; 2028 (PDF)<\/a><br \/><a href=\"https:\/\/www.aecl.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/AECL-Draft-Accessibility-Plan_FINAL-FR-VERSION.pdf\" rel=\"attachment wp-att-122967\">Plan d&rsquo;accessibilit\u00e9 2023 &#8211; 2025 (PDF)<\/a><\/p>\n<p><strong>Rapport d&rsquo;\u00e9tape sur l&rsquo;accessibilit\u00e9 d&rsquo;EACL\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.aecl.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Rapport-detape-sur-laccessibilite-de-2024.pdf\" rel=\"attachment wp-att-125196\">Rapport d\u2019\u00e9tape sur l\u2019accessibilit\u00e9 de 2024<\/a> (PDF)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.aecl.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Rapport-detape-sur-laccessibilite-de-2023.pdf\" rel=\"attachment wp-att-125787\">Rapport d&rsquo;\u00e9tape sur l&rsquo;accessibilit\u00e9 de 2023<\/a> (PDF)<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Nous Contacter<\/h2>\n<p>Demandes, commentaires et soutien en mati\u00e8re d&rsquo;accessibilit\u00e9<br \/>Veuillez nous contacter si vous avez besoin de documents ou de publications dans un autre format accessible ou si vous avez des commentaires sur l&rsquo;accessibilit\u00e9 \u00e0 EACL.<\/p>\n<p>Veuillez contacter le responsable de l&rsquo;accessibilit\u00e9 d&rsquo;EACL :<br \/>Courriel : <a href=\"mailto:accessibility@aecl.ca\">accessibility@aecl.ca<\/a><br \/>T\u00e9l\u00e9phone : <a href=\"tel:1-888-220-2465\">1-888-220-2465<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 id=\"easy-read-summary\">Sommaire du Plan d\u2019accessibilit\u00e9 2026-2028<\/h1>\n<h2>Nos objectifs en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9<\/h2>\n<p>Cette section d\u00e9crit nos objectifs en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 dans les sept domaines identifi\u00e9s \u00e0 la section\u00a05 de la <em>Loi canadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/em>. Ils sont\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li>L\u2019emploi;<\/li>\n<li>L\u2019environnement b\u00e2ti;<\/li>\n<li>Les technologies de l\u2019information et de la communication (TIC);<\/li>\n<li>Communication autre que les TIC;<\/li>\n<li>L\u2019acquisition de biens, de services et d\u2019installations;<\/li>\n<li>La conception et la prestation de programmes et de services.<\/li>\n<li>Transport<\/li>\n<\/ol>\n<p>Pour chaque domaine, vous trouverez une br\u00e8ve introduction, un r\u00e9sum\u00e9 de nos r\u00e9alisations \u00e0 ce jour et les mesures que nous pr\u00e9voyons de prendre de 2026 \u00e0 2028 pour continuer \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9.<\/p>\n<h3>Emploi<\/h3>\n<p>\u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e a une \u00e9quipe de plus de 55\u00a0employ\u00e9s. Depuis 2020, de nombreux employ\u00e9s travaillent dans un environnement de travail hybride. Les objectifs de cette section aideront \u00e0 rendre notre lieu de travail plus accessible, en particulier pour les employ\u00e9s ayant des handicaps.<\/p>\n<h4>R\u00e9alisations \u00e0 ce jour<\/h4>\n<p>Nous avons fait des progr\u00e8s importants dans l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019accessibilit\u00e9 pour les employ\u00e9s et les candidats \u00e0 l\u2019emploi. Tout le personnel a suivi une formation sur l\u2019accessibilit\u00e9, et nous avons mis \u00e0 jour nos pratiques d\u2019embauche pour \u00e9liminer les obstacles et rendre les offres d\u2019emploi plus inclusives. Nous avons \u00e9galement pris des mesures pour garantir l\u2019\u00e9quit\u00e9 dans le recrutement, y compris de ne pas utiliser l\u2019intelligence artificielle dans le processus d\u2019embauche.<\/p>\n<p>Des proc\u00e9dures claires sont maintenant en place pour que les employ\u00e9s et les candidats \u00e0 un emploi puissent demander des accommodements. Ces proc\u00e9dures d\u00e9crivent les r\u00f4les des diff\u00e9rentes personnes concern\u00e9es dans le processus, aidant \u00e0 rendre les mesures d\u2019adaptation collaboratives tout en gardant les demandes confidentielles. Les offres d\u2019emploi, notre site Web et le processus de candidature informent et rappellent clairement aux candidats que des mesures d\u2019adaptation sont disponibles pour soutenir l\u2019acc\u00e8s et la participation \u00e9gaux.<\/p>\n<h4>Obstacles identifi\u00e9s<\/h4>\n<p>Nous avons identifi\u00e9 les obstacles suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Les proc\u00e9dures de gestion du rendement et d\u2019autres aspects du cycle de vie de l\u2019emploi n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement examin\u00e9s pour leur accessibilit\u00e9. Cela pourrait signifier qu\u2019il y a des obstacles dans ces proc\u00e9dures qui nous sont inconnues.<\/li>\n<li>Les employ\u00e9s peuvent ne pas \u00eatre au courant qu\u2019ils peuvent demander des technologies ou des \u00e9quipements adaptatifs. Ils ne savent peut-\u00eatre pas non plus comment faire ces demandes. Cela pourrait limiter leur capacit\u00e9 \u00e0 effectuer leur travail efficacement ou \u00e0 acc\u00e9der aux soutiens n\u00e9cessaires en milieu de travail.<\/li>\n<li>Des pratiques de gestion du temps incoh\u00e9rentes, telles que la planification et le suivi des r\u00e9unions, peuvent cr\u00e9er de l\u2019incertitude et du stress. C\u2019est un obstacle pour les employ\u00e9s qui d\u00e9pendent de la structure, de la pr\u00e9visibilit\u00e9 ou de soutiens sp\u00e9cifiques pour g\u00e9rer leur travail efficacement.<\/li>\n<li>La communication subtile ou cod\u00e9e dans la dynamique d\u2019\u00e9quipe et les interactions sociales peut rendre difficile la participation pleine des employ\u00e9s. Cela cr\u00e9e un obstacle pour les employ\u00e9s qui peuvent avoir besoin d\u2019adapter ou de masquer des aspects de leur identit\u00e9 ou de leur style de communication pour s\u2019int\u00e9grer.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Mesures pour\u00a02026 \u00e0 2028<\/h4>\n<p>Nous ferons ce qui suit pour \u00e9liminer et pr\u00e9venir les obstacles identifi\u00e9s\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>D\u2019ici juin 2026, nous lancerons un syst\u00e8me de soutien pour aider les nouveaux employ\u00e9s lors de leur int\u00e9gration, y compris l\u2019identification d\u2019une personne de soutien (partenaire d\u2019int\u00e9gration) ou d\u2019autres ressources \u00ab\u00a0de r\u00e9f\u00e9rence\u00a0\u00bb pour aider les employ\u00e9s, y compris ceux ayant des handicaps.<\/li>\n<li>D\u2019ici d\u00e9cembre 2026, nous cr\u00e9erons et partagerons des lignes directrices \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation qui \u00e9tabliront des attentes claires pour une collaboration respectueuse, y compris pour la planification des r\u00e9unions, l\u2019envoi et l\u2019acceptation des invitations de calendrier, la gestion des engagements partag\u00e9s et d\u2019autres attentes en milieu de travail. Ces lignes directrices seront distribu\u00e9es \u00e0 tous les employ\u00e9s, int\u00e9gr\u00e9es dans l\u2019int\u00e9gration et discut\u00e9es au niveau de l\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n<li>D\u2019ici d\u00e9cembre 2026, nous mettrons \u00e0 jour le processus d\u2019entrevue de sortie pour demander des commentaires aux employ\u00e9s ayant des handicaps sur les obstacles qu\u2019ils ont rencontr\u00e9s. Nous partagerons ces commentaires avec le groupe de travail sur l\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n<li>D\u2019ici d\u00e9cembre 2026, nous rechercherons des technologies d\u2019assistance, y compris des dispositifs qui soutiennent l\u2019accessibilit\u00e9 sensorielle ou d\u2019autres \u00e9quipements adaptatifs, \u00e0 ajouter aux lignes directrices sur l\u2019\u00e9quipement et le mobilier de bureau. Sur la base de cette recherche, nous ajouterons aux lignes directrices existantes et lancerons une campagne de sensibilisation pour les employ\u00e9s.<\/li>\n<li>D\u2019ici d\u00e9cembre 2027, nous cr\u00e9erons et fournirons une formation pour les gestionnaires de personnes. La formation aidera \u00e0 accro\u00eetre la sensibilisation aux diverses exp\u00e9riences de handicap, y compris les diff\u00e9rences de communication, les besoins sensoriels et la fonction ex\u00e9cutive.<\/li>\n<li>D\u2019ici d\u00e9cembre 2027, nous organiserons un atelier interactif, con\u00e7u et anim\u00e9 par des personnes en situation de handicap, sur l\u2019accessibilit\u00e9 et les pratiques accessibles en milieu de travail, en utilisant des exemples concrets.<\/li>\n<li>D\u2019ici d\u00e9cembre 2027, nous travaillerons avec une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019experts-conseils en accessibilit\u00e9 pour examiner comment le rendement des employ\u00e9s est \u00e9valu\u00e9 et g\u00e9r\u00e9 au sein de l\u2019organisation. Nous apporterons \u00e9galement les modifications n\u00e9cessaires pour garantir qu\u2019il soit \u00e9quitable pour tous les employ\u00e9s, y compris ceux ayant des handicaps.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>L\u2019environnement b\u00e2ti<\/h3>\n<p>\u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e a des bureaux principaux \u00e0 Chalk River et \u00e0 Ottawa (Ontario), et \u00e0 Pinawa, (Manitoba). Ce sont des sites s\u00e9curis\u00e9s, donc le public les visite rarement. Seuls quelques employ\u00e9s travaillent \u00e0 Pinawa, tandis que les autres employ\u00e9s sont r\u00e9partis entre nos bureaux de Chalk River et d\u2019Ottawa. Les laboratoires Whiteshell \u00e0 Pinawa appartiennent \u00e0 \u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e, mais ils sont en train de fermer. Parce qu\u2019il est en cours de fermeture, nous avons choisi de concentrer ce plan, ainsi que nos activit\u00e9s futures, sur les sites actifs de Chalk River et d\u2019Ottawa.<\/p>\n<p>Notre bureau \u00e0 Chalk River se trouve sur un campus \u00e0 b\u00e2timents multiples qui est partag\u00e9 avec, et principalement g\u00e9r\u00e9 par, les Laboratoires nucl\u00e9aires canadiens. Par cons\u00e9quent, le travail d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019accessibilit\u00e9 sur ce site est une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e entre nos deux organisations. Les employ\u00e9s de Chalk River ont d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 dans un nouveau b\u00e2timent de bureaux o\u00f9 l\u2019accessibilit\u00e9 est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la conception. Notre objectif est de rendre tous nos lieux de travail plus faciles \u00e0 utiliser pour tout le monde.<\/p>\n<h4>R\u00e9alisations \u00e0 ce jour<\/h4>\n<p>Une grande partie de notre travail sur l\u2019environnement b\u00e2ti fait partie de projets \u00e0 long terme. Ces projets n\u00e9cessitent une planification minutieuse, des r\u00e9novations et une collaboration \u00e9troite avec des partenaires. Sur le site de Chalk River, nous avons r\u00e9cemment d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 notre si\u00e8ge social dans un nouveau b\u00e2timent qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9nov\u00e9 en tenant compte de l\u2019accessibilit\u00e9. Certaines am\u00e9liorations incluent\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>des indicateurs visuels sur des fen\u00eatres du sol au plafond;<\/li>\n<li>une r\u00e9novation de la cuisine pour abaisser les comptoirs et rendre les appareils accessibles;<\/li>\n<li>des ouvre-portes automatiques aux entr\u00e9es; et<\/li>\n<li>une consid\u00e9ration attentive de la hauteur des meubles et des objets accroch\u00e9s aux murs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u2019autres am\u00e9liorations sont pr\u00e9vues dans le cadre de ce d\u00e9m\u00e9nagement.\u00a0Nous continuons de travailler avec les Laboratoires nucl\u00e9aires canadiens pour mettre \u00e0 jour les plans d\u2019\u00e9vacuation d\u2019urgence qui fournissent des lignes directrices claires pour les personnes handicap\u00e9es. \u00c0 Ottawa, le bail prendra fin en mai 2028. Si nous restons \u00e0 cet endroit, nous examinerons la possibilit\u00e9 d\u2019apporter d\u2019autres am\u00e9liorations en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 au besoin.<\/p>\n<h4>Obstacles identifi\u00e9s<\/h4>\n<p>Nous avons identifi\u00e9 les obstacles suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>La signalisation d\u2019\u00e9vacuation d\u2019urgence actuelle sur le site de Chalk River n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 examin\u00e9e par des personnes en situation de handicap. Cela pourrait cr\u00e9er de l\u2019incertitude ou des risques pour la s\u00e9curit\u00e9 lors d\u2019une urgence pour les employ\u00e9s et les visiteurs qui n\u00e9cessitent de l\u2019aide ou des routes accessibles.<\/li>\n<li>Le site de Chalk River pr\u00e9sente des pentes abruptes et certaines zones de chauss\u00e9e en mauvais \u00e9tat, ce qui rendrait la navigation difficile pour certaines personnes utilisant des dispositifs de mobilit\u00e9.<\/li>\n<li>L\u2019accessibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019espace de bureau actuel \u00e0 Ottawa pr\u00e9sente de nombreuses caract\u00e9ristiques accessibles, cependant, si nous devions d\u00e9m\u00e9nager, nous veillerions \u00e0 int\u00e9grer des caract\u00e9ristiques suppl\u00e9mentaires. Sans un plan confirm\u00e9 pour rester ou se relocaliser, il est difficile d\u2019\u00e9valuer et de traiter les obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 ou de planifier les am\u00e9liorations n\u00e9cessaires.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Mesures pour\u00a02026 \u00e0 2028<\/h4>\n<p>De nombreux objectifs de notre environnement b\u00e2ti sont des projets pluriannuels. Plusieurs ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s dans le dernier plan et se poursuivent dans celui-ci. C\u2019est parce qu\u2019ils n\u00e9cessitent de la planification, des r\u00e9novations et de la coordination. Nous ferons ce qui suit pour \u00e9liminer et pr\u00e9venir les obstacles identifi\u00e9s\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>D\u2019ici mars 2026, nous travaillerons avec les Laboratoires nucl\u00e9aires canadiens pour mettre \u00e0 jour les panneaux de secours afin qu\u2019ils incluent des informations pertinentes pour les personnes handicap\u00e9es acc\u00e9dant aux bureaux d\u2019EACL. Cet engagement est report\u00e9 de notre dernier plan.<\/li>\n<li>D\u2019ici d\u00e9cembre 2026, nous travaillerons avec les Laboratoires nucl\u00e9aires canadiens pour nous assurer que des rampes et des sentiers en lacet sont install\u00e9s dans le stationnement principal du site de Chalk River.<\/li>\n<li>Nous d\u00e9ciderons si nous garderons notre espace de bureau \u00e0 Ottawa d\u2019ici mai 2028. Si nous restons, nous planifierons des am\u00e9liorations en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9. Si nous d\u00e9m\u00e9nageons, nous veillerons \u00e0 ce que le nouveau bureau soit accessible. Cet engagement est report\u00e9 de notre dernier plan.<\/li>\n<li>D\u2019ici d\u00e9cembre 2028, nous travaillerons avec les Laboratoires nucl\u00e9aires canadiens pour examiner des possibilit\u00e9s et mettre en \u0153uvre des solutions afin de rendre le b\u00e2timent Minwamon (entr\u00e9e des visiteurs) et la zone de navette de notre site de Chalk River plus accessibles, afin que les personnes handicap\u00e9es puissent se d\u00e9placer facilement sur le site et utiliser la navette.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Les technologies de l\u2019information et de la communication (TIC)<\/h3>\n<p>\u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e utilise des sites Web et des documents pour partager des informations avec les employ\u00e9s, les partenaires et le public. Notre site Web (<a href=\"https:\/\/www.aecl.ca\/fr\/\">www.aecl.ca\/fr<\/a>) est le principal moyen par lequel le public interagit avec nous. Bien qu\u2019il dispose de certaines fonctionnalit\u00e9s d\u2019accessibilit\u00e9, nous savons que des obstacles subsistent. Nous sommes d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 \u00e9liminer les obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 sur notre site Web et dans nos syst\u00e8mes technologiques internes.<\/p>\n<h4>R\u00e9alisations \u00e0 ce jour<\/h4>\n<p>Nous avons fait des progr\u00e8s dans l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019accessibilit\u00e9 de notre site Web et des documents publi\u00e9s. Nous avons abord\u00e9 les obstacles par le biais de consultations avec des personnes en situation de handicap, y compris\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>am\u00e9liorer le contraste des couleurs et la taille du texte;<\/li>\n<li>rendre les mises en page coh\u00e9rentes; et<\/li>\n<li>am\u00e9liorer la compatibilit\u00e9 avec les lecteurs d\u2019\u00e9cran.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous sommes \u00e9galement en train de repenser le site Web pour mieux r\u00e9pondre aux normes d\u2019accessibilit\u00e9. Nous lancerons des examens annuels de notre contenu pour nous assurer qu\u2019il continue de suivre les pratiques exemplaires \u00e9nonc\u00e9es dans les lignes directrices pour l\u2019accessibilit\u00e9 du contenu Web. Depuis mars 2024, tous les documents publics sont publi\u00e9s dans des formats accessibles, et les employ\u00e9s ont re\u00e7u une formation pour s\u2019assurer que ces pratiques sont respect\u00e9es. Le travail est en cours pour convertir les documents publi\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment en formats accessibles.<\/p>\n<h4>Obstacles identifi\u00e9s<\/h4>\n<p>Nous avons identifi\u00e9 les obstacles suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Le site Web actuel est en cours de pr\u00e9paration pour une refonte compl\u00e8te afin d\u2019\u00eatre aussi accessible que possible, mais certains obstacles demeurent en attendant. Ces obstacles peuvent rendre difficile pour certains utilisateurs de naviguer sur le site, d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019information ou d\u2019utiliser efficacement les technologies d\u2019assistance.<\/li>\n<li>L\u2019accessibilit\u00e9 de nos fournisseurs de logiciels tiers est inconnue. Cela signifie qu\u2019il pourrait y avoir des obstacles dont nous ne sommes pas conscients. Ces plateformes peuvent ne pas respecter les normes d\u2019accessibilit\u00e9 ou prendre en charge les technologies d\u2019assistance.<\/li>\n<li>Le texte \u00e0 l\u2019\u00e9cran peut \u00eatre trop petit pour certains utilisateurs. Bien que nos sites SharePoint et internes soient v\u00e9rifi\u00e9s pour un bon reformatage et redimensionnement pour la personnalisation des utilisateurs, certaines pages peuvent encore rencontrer des d\u00e9fis.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Mesures pour\u00a02026 \u00e0 2028<\/h4>\n<p>Nous ferons ce qui suit pour \u00e9liminer et pr\u00e9venir les obstacles identifi\u00e9s\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>D\u2019ici janvier 2025, nous demanderons aux entreprises de conception de sites Web souhaitant travailler avec nous de fournir une preuve qu\u2019elles ont de l\u2019exp\u00e9rience dans le respect des normes d\u2019accessibilit\u00e9 Web en montrant des exp\u00e9riences de travail ant\u00e9rieures.<\/li>\n<li>Nous lancerons un site Web enti\u00e8rement repens\u00e9 et accessible d\u2019ici ao\u00fbt 2026.<\/li>\n<li>D\u2019ici novembre 2026, nous collaborerons avec une entreprise de consultation en accessibilit\u00e9 externe pour faire examiner et mettre \u00e0 l\u2019essai le nouveau site Web par des personnes ayant diff\u00e9rentes incapacit\u00e9s, afin de garantir qu\u2019il respecte les normes d\u2019accessibilit\u00e9 \u00e9tablies par l\u2019entreprise de conception de sites Web.<\/li>\n<li>D\u2019ici novembre 2026, nous mettrons en place un processus pour v\u00e9rifier r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019accessibilit\u00e9 du nouveau site Web. Cela inclura la planification de revues manuelles tous les deux ans et l\u2019implication des personnes handicap\u00e9es chaque fois que possible.<\/li>\n<li>D\u2019ici d\u00e9cembre 2026, nous examinerons nos applications logicielles pour comprendre \u00e0 quel point elles sont accessibles. Cela inclura la v\u00e9rification du logiciel en interne et la demande d\u2019informations aux fournisseurs sur les fonctionnalit\u00e9s d\u2019accessibilit\u00e9 et la conformit\u00e9.<\/li>\n<li>D\u2019ici d\u00e9cembre 2026, nous cr\u00e9erons un format standard pour les pages SharePoint et les sites internes afin de nous assurer qu\u2019ils se redimensionnent et se r\u00e9organisent correctement pour tous les utilisateurs. D\u2019ici d\u00e9cembre 2027, nous mettrons \u00e0 jour les sites internes existants pour r\u00e9pondre \u00e0 cette norme.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Communication, autre que les technologies de l\u2019information et de la communication (TIC)<\/h3>\n<p>\u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e s\u2019engage \u00e0 rendre nos communications accessibles aux personnes ayant divers handicaps. Les employ\u00e9s communiquent entre eux chaque jour par t\u00e9l\u00e9phone, courriel, vid\u00e9oconf\u00e9rence et en personne. Nous partageons \u00e9galement des informations avec le public par le biais de notre site Web, des m\u00e9dias sociaux, des rapports et d\u2019autres publications. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons progress\u00e9 dans l\u2019\u00e9limination des obstacles et l\u2019am\u00e9lioration de notre fa\u00e7on de partager l\u2019information.<\/p>\n<h4>R\u00e9alisations \u00e0 ce jour<\/h4>\n<p>Nous avons pris des mesures importantes pour rendre nos communications plus accessibles. Depuis 2023, les gens peuvent demander des documents sur notre site Web dans diff\u00e9rents formats, tels que le gros caract\u00e8res, le braille et l\u2019audio. En 2024, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 ajouter des descriptions de texte de remplacement \u00e0 toutes les images de notre site Web et de nos r\u00e9seaux sociaux. En 2025, nous avons \u00e9galement form\u00e9 notre nouvelle coordonnatrice des communications sur les normes d\u2019accessibilit\u00e9 pour nous assurer que notre contenu reste accessible.<\/p>\n<p>Nous avons \u00e9galement fait des progr\u00e8s significatifs sur un objectif du dernier plan\u00a0: mettre \u00e0 jour les anciens documents et mod\u00e8les en formats accessibles. C\u2019est un gros projet avec environ 80\u00a0mod\u00e8les encore \u00e0 r\u00e9aliser. Au cours des prochaines ann\u00e9es, nous terminerons de les mettre \u00e0 jour, en commen\u00e7ant par les plus importants.<\/p>\n<h4>Obstacles identifi\u00e9s<\/h4>\n<p>Nous avons identifi\u00e9 les obstacles suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Les vid\u00e9os sur la <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCUkZFZQ-6dvMgoXF21lEFew\">cha\u00eene YouTube d\u2019\u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e<\/a> manquent actuellement de descriptions audio. Cela peut emp\u00eacher les personnes ayant des handicaps li\u00e9s \u00e0 la vision et \u00e0 la cognition de comprendre pleinement le contenu visuel.<\/li>\n<li>Certains documents, pages Web et autres communications ne sont pas r\u00e9dig\u00e9s en langage clair et peuvent \u00eatre difficiles \u00e0 comprendre. Ceci est souvent d\u00fb \u00e0 des sujets tr\u00e8s techniques et \u00e0 un contenu sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019industrie. Cela peut rendre difficile l\u2019acc\u00e8s, l\u2019interpr\u00e9tation ou l\u2019action sur des informations importantes pour les employ\u00e9s et le public.<\/li>\n<li>Certains documents et mod\u00e8les restent inaccessibles. Cela peut emp\u00eacher les employ\u00e9s ayant des handicaps de s\u2019engager pleinement ou d\u2019utiliser ces ressources de mani\u00e8re efficace.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Mesures pour\u00a02026 \u00e0 2028<\/h4>\n<p>Nous ferons ce qui suit pour \u00e9liminer et pr\u00e9venir les obstacles identifi\u00e9s\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>D\u2019ici mars 2026, nous \u00e9laborons un processus pour d\u00e9cider quand de nouvelles vid\u00e9os ont besoin d\u2019une description vid\u00e9o, et nous nous assurerons qu\u2019elle est incluse lorsque n\u00e9cessaire. Par exemple, nous nous attendons \u00e0 ce que les enregistrements de notre assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle n\u2019incluent pas de vid\u00e9o d\u00e9crite, car ils pr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9ralement une personne parlant \u00e0 un podium avec un contenu visuel minimal. Dans de tels cas, l\u2019information verbale transmet le message complet, et la vid\u00e9o d\u00e9crite n\u2019apporterait pas de valeur significative.<\/li>\n<li>D\u2019ici octobre 2026, nous cr\u00e9erons des lignes directrices en langage clair pour les documents, les pages Web et d\u2019autres communications. Ces lignes directrices aideront le personnel \u00e0 adapter le langage \u00e0 diff\u00e9rents publics, rendant les communications plus faciles \u00e0 comprendre.<\/li>\n<li>Nous terminerons la mise \u00e0 jour de 80\u00a0anciens documents et mod\u00e8les en formats accessibles. Les mod\u00e8les de haute priorit\u00e9 seront termin\u00e9s d\u2019ici d\u00e9cembre 2026, les mod\u00e8les de moyenne priorit\u00e9 d\u2019ici d\u00e9cembre 2027, et le reste d\u00e8s que possible. Cet engagement est report\u00e9 de notre dernier plan.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>L\u2019acquisition de biens, de services et d\u2019installations<\/h3>\n<p>\u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e ach\u00e8te une vaste gamme de services et certains biens pour soutenir nos activit\u00e9s et nos employ\u00e9s. Bien que nous nous procurions les deux, nos activit\u00e9s d\u2019approvisionnement sont principalement ax\u00e9es sur les services. En tant que soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00c9tat, nous suivons des pratiques claires et transparentes qui favorisent l\u2019\u00e9quit\u00e9, la comp\u00e9titivit\u00e9 et la valeur pour l\u2019argent. Nous nous engageons \u00e9galement \u00e0 faire de l\u2019accessibilit\u00e9 une consid\u00e9ration essentielle dans chaque achat. Les objectifs de cette section soutiennent nos efforts continus pour int\u00e9grer l\u2019accessibilit\u00e9 dans tous les aspects de l\u2019approvisionnement.<\/p>\n<h4>R\u00e9alisations \u00e0 ce jour<\/h4>\n<p>L\u2019accessibilit\u00e9 fait d\u00e9sormais partie int\u00e9grante de nos processus d\u2019approvisionnement. En 2024, nous avons mis \u00e0 jour nos proc\u00e9dures, listes de v\u00e9rification et mod\u00e8les pour garantir que l\u2019accessibilit\u00e9 est prise en compte pour tous les achats. Nous avons \u00e9galement \u00e9labor\u00e9 un nouveau formulaire pour guider le personnel dans l\u2019application des exigences en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 et expliquer comment documenter les exceptions lorsqu\u2019elles sont n\u00e9cessaires. Ces mises \u00e0 jour garantissent que l\u2019accessibilit\u00e9 est syst\u00e9matiquement int\u00e9gr\u00e9e dans nos activit\u00e9s d\u2019approvisionnement.<\/p>\n<h4>Obstacles identifi\u00e9s<\/h4>\n<p>Nous avons identifi\u00e9 les obstacles suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Des pratiques de gestion documentaire incoh\u00e9rentes rendent difficile pour les employ\u00e9s de trouver l\u2019information dont ils ont besoin. Cela peut cr\u00e9er des obstacles \u00e0 l\u2019acc\u00e8s, augmenter la charge cognitive et r\u00e9duire la productivit\u00e9.<\/li>\n<li>Les mod\u00e8les et les documents utilisent souvent un langage complexe et technique. Cela peut rendre plus difficile la communication claire des exigences et soutenir la participation inclusive des fournisseurs.<\/li>\n<li>Les demandes de propositions et d\u2019autres documents d\u2019approvisionnement peuvent ne pas \u00eatre accessibles aux soumissionnaires ayant des handicaps. Cela pourrait limiter leur capacit\u00e9 \u00e0 participer pleinement au processus d\u2019approvisionnement et \u00e0 rivaliser sur un pied d\u2019\u00e9galit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Mesures pour\u00a02026 \u00e0 2028<\/h4>\n<p>Nous ferons ce qui suit pour \u00e9liminer et pr\u00e9venir les obstacles identifi\u00e9s\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>D\u2019ici avril 2026, nous continuerons \u00e0 mettre \u00e0 jour nos mod\u00e8les d\u2019approvisionnement concurrentiel pour inclure une section demandant aux fournisseurs de donner leur avis sur l\u2019accessibilit\u00e9 du processus.<\/li>\n<li>D\u2019ici septembre 2026, nous examinerons notre \u00ab\u00a0demande de propositions\u00a0\u00bb et tous les mod\u00e8les d\u2019approvisionnement concurrentiels afin d\u2019identifier des possibilit\u00e9s pour les rendre plus accessibles. Nous mettrons \u00e9galement en place des v\u00e9rifications r\u00e9guli\u00e8res pour examiner et mettre \u00e0 jour ces documents, en reconnaissant que les am\u00e9liorations en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 sont continues et n\u00e9cessitent une attention constante pour maintenir nos documents \u00e0 jour et efficaces.<\/li>\n<li>D\u2019ici septembre 2026, l\u2019\u00e9quipe d\u2019approvisionnement animera une s\u00e9ance de formation pour tous les employ\u00e9s d\u2019\u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e afin d\u2019expliquer l\u2019accessibilit\u00e9 en lien avec le processus d\u2019approvisionnement. La s\u00e9ance visera \u00e0 sensibiliser aux obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9, \u00e0 renforcer le soutien organisationnel pour des pratiques inclusives et \u00e0 rationaliser les flux de travail d\u2019approvisionnement.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>La conception et la prestation de programmes et de services<\/h3>\n<p>Chez \u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e, nous n\u2019exploitons pas de programmes ou de services dans un sens traditionnel. Nous travaillons au nom des Canadiens, mais nous n\u2019interagissons pas tr\u00e8s souvent avec les membres du public. Nous fournissons des informations sur notre site Web concernant l\u2019\u00e9nergie nucl\u00e9aire et la recherche. Nous tenons \u00e9galement une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle chaque ann\u00e9e o\u00f9 des personnes ext\u00e9rieures \u00e0 notre organisation peuvent participer et en apprendre davantage sur nos activit\u00e9s.<\/p>\n<h4>R\u00e9alisations \u00e0 ce jour<\/h4>\n<p>Puisque nous fournissons des informations r\u00e9guli\u00e8rement par le biais de notre site Web et d\u2019autres m\u00e9thodes, de nombreuses am\u00e9liorations d\u00e9crites dans la <a href=\"#_Communication,_other_than_1\">section Communication, autres que les TIC<\/a> ont \u00e9galement rendu nos programmes et services plus accessibles.<\/p>\n<h4>Obstacles identifi\u00e9s<\/h4>\n<p>Nous avons identifi\u00e9 l\u2019obstacle suivant\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Il y a des obstacles \u00e0 la communication lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle. Par exemple, l\u2019interpr\u00e9tation en langue des signes et le sous-titrage en direct ne sont pas disponibles lors de la r\u00e9union en personne, et les demandes de mesures d\u2019adaptation ne sont pas incluses dans l\u2019invitation \u00e0 la r\u00e9union. Cela peut emp\u00eacher les participants ayant des handicaps de participer pleinement ou d\u2019acc\u00e9der aux informations pr\u00e9sent\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Mesures pour\u00a02026 \u00e0 2028<\/h4>\n<p>Nous ferons ce qui suit pour \u00e9liminer et pr\u00e9venir l\u2019obstacle identifi\u00e9\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>D\u2019ici janvier 2026, nous cr\u00e9erons une liste de v\u00e9rification sur l\u2019accessibilit\u00e9 \u00e0 utiliser lors de la planification de nos assembl\u00e9es publiques annuelles. Cela inclura des \u00e9l\u00e9ments tels que le choix d\u2019un lieu accessible et le fait de demander aux participants s\u2019ils ont besoin de mesures d\u2019adaptation lors de l\u2019inscription \u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e9nement. La liste de v\u00e9rification sera utilis\u00e9e chaque ann\u00e9e \u00e0 partir de maintenant.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Transport<\/h3>\n<p>\u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e n\u2019offre pas de services de transport de passagers, mais nous reconnaissons que le transport influence la fa\u00e7on dont les employ\u00e9s et les visiteurs acc\u00e8dent \u00e0 nos sites. Sur le site de Chalk River exploit\u00e9 par les Laboratoires nucl\u00e9aires canadiens, tous les employ\u00e9s et visiteurs peuvent acc\u00e9der aux autobus de navette. C\u2019est un service exploit\u00e9 par les Laboratoires nucl\u00e9aires canadiens. Un de ces autobus de navette est enti\u00e8rement accessible en fauteuil roulant.<\/p>\n<p>Notre site de Chalk River est situ\u00e9 dans un endroit rural et s\u00e9curis\u00e9 en raison du type de travail effectu\u00e9 l\u00e0-bas. \u00c9tant donn\u00e9 qu\u2019il est \u00e9loign\u00e9, les options de transport vers ce site sont limit\u00e9es et le site ne peut \u00eatre atteint que par v\u00e9hicule priv\u00e9. Bien que cet obstacle soit principalement hors de notre contr\u00f4le, nous pouvons prendre des mesures pour informer les candidats \u00e0 l\u2019emploi et les futurs employ\u00e9s de cet obstacle \u00e0 l\u2019avance.<\/p>\n<h4>R\u00e9alisations \u00e0 ce jour<\/h4>\n<p>\u00c0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2025, un expert-conseil en accessibilit\u00e9 a effectu\u00e9 une \u00e9valuation sur place \u00e0 Chalk River. Dans le cadre de ce travail, nous avons confirm\u00e9 qu\u2019au moins un des autobus de navette est enti\u00e8rement accessible aux fauteuils roulants.\u00a0Nous continuerons \u00e0 chercher des moyens d\u2019am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9 des transports au fur et \u00e0 mesure que les besoins se pr\u00e9sentent.<\/p>\n<h4>Obstacles identifi\u00e9s<\/h4>\n<p>Nous avons identifi\u00e9 l\u2019obstacle suivant\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Le campus des LNC n\u2019est accessible que par v\u00e9hicule priv\u00e9. Les options de transport en commun et de covoiturage ne sont pas disponibles pour acc\u00e9der au site. Cela pourrait signifier que certaines personnes handicap\u00e9es ne peuvent pas travailler sur le site ou le visiter.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Mesures pour\u00a02026 \u00e0 2028<\/h4>\n<p>Nous ferons ce qui suit pour \u00e9liminer et pr\u00e9venir l\u2019obstacle identifi\u00e9\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>D\u2019ici d\u00e9cembre 2026, nous rendrons les offres d\u2019emploi plus claires et plus accessibles en expliquant que les sites appartenant \u00e0 \u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e pr\u00e9sentent des d\u00e9fis en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9. L\u2019emplacement de Chalk River est notre campus principal et est \u00e9loign\u00e9 avec des options de transport limit\u00e9es. Nous indiquerons \u00e9galement clairement l\u2019assiduit\u00e9 au travail attendue sur place.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Conclusion<\/h2>\n<p>L\u2019accessibilit\u00e9 demeure une priorit\u00e9 cl\u00e9 pour \u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s significatifs vers nos objectifs d\u2019accessibilit\u00e9. Nous sommes enthousiasm\u00e9s par les mesures que nous avons prises pour r\u00e9duire les obstacles pour les employ\u00e9s et les membres du public. Nous reconnaissons que l\u2019accessibilit\u00e9 est un parcours continu et qu\u2019il reste encore du travail \u00e0 faire. Nous continuerons \u00e0 dialoguer avec les personnes en situation de handicap pour orienter nos efforts et \u00e9liminer les obstacles dans la mani\u00e8re dont nous partageons l\u2019information, fournissons des services et effectuons notre travail. Nous accueillons vos commentaires \u00e0 tout moment pour nous aider \u00e0 continuer d\u2019am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9. Ce plan sera mis \u00e0 jour en 2028. Des rapports d\u2019avancement seront publi\u00e9s en 2026 et 2027.<\/p>\n<p>En regardant vers l\u2019avenir, certaines de nos premi\u00e8res \u00e9tapes comprennent\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00e9laborer une liste de v\u00e9rification pour des r\u00e9unions publiques accessibles;<\/li>\n<li>mettre \u00e0 jour des mod\u00e8les d\u2019approvisionnement; et<\/li>\n<li>\u00e9tablir un processus pour d\u00e9terminer quand une vid\u00e9o d\u00e9crite est n\u00e9cessaire pour un nouveau contenu vid\u00e9o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ensemble, ces mesures refl\u00e8tent notre engagement continu \u00e0 int\u00e9grer l\u2019accessibilit\u00e9 dans tout ce que nous faisons.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le 3 d\u00e9cembre 2025\u00c9nergie atomique du Canada, Limit\u00e9e Plan d&rsquo;accessibilit\u00e9 d&rsquo;EACL \u00c0 \u00c9nergie atomique du Canada limit\u00e9e (EACL), nous nous engageons \u00e0 \u00eatre accessibles et accueillants pour tous, y compris les personnes handicap\u00e9es. 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